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      邱集煤矿机关科室五大模块对标管理助力企业快发展
      2018年06月25日 张超    (点击: )

       为全面深入开展对标管理,建立全维度对标管理体系,邱集煤矿根据集团公司对标管理办法,结合矿井实际,制定了《邱集煤矿机关科室对标管理办法(实行)》,要求全矿所有机关科室对标管理工作按照“科学合理、简单直接、日新日高、持续改进、末位淘汰、创造一流”的原则,创建一批一流的“标杆科室”,逐步构建标准化、标杆化、数据化、流程化的对标体系,助推企业经济运行质量不断提升,确保矿井发展目标顺利实现。

       该矿成立了以矿长为组长、其他矿班子成员为副组长、各职能科室负责人为成员的机关科室对标管理领导小组,负责机关科室对标管理工作的组织、推进和具体考评、奖惩工作。

       科室对标管理工作围绕提升管理水平、提高工作效率、转变工作作风,从全面绩效工作、工作管理提升、基层党建工作、业务素质提升、科室作风建设等5大模块开展对标提升,坚持内外对标相结合,以内部对标主,内部查摆问题,制定措施,自我提升;以外部对标为辅,外部对标先进,吸收融合,优化改进;坚持重点对标和全面对标相结合,以重点对标为主,扎实消除短板、突破瓶颈、发扬长处,带动矿井机关科室管理水平的全面提升。

       对标体系的建立,促使各科室多方位对标先进找差距,持续完善健全规章制度,梳理疏通管理流程,按照制度化、流程化、模板化,创建每一项工作的管理制度、管理流程,建立企业管理流程库,实现了持续对标提升。

       在实施过程中,该矿将对标管理与管理体系的指标相结合,形成工作有指标、指标看数据、数据有收集、收集有分析、分析有对策、对策有效果的管理落实体系。在本轮对标管理尝试后,该矿将继续跟进,把对标模式和具体指标进行有机结合,不断推进立标、对标、达标、创标的良性循环。

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